« februari 2010 | Main | maj 2012 »
mars 31, 2010
En Ikeastory från folket
Berättande organisationer får också tillbaks berättelser enligt principen you get what you give. I dag hörde jag en Ikeastory som inte har kommit från insidan av varumärket utan från kunderna själva:
En mamma var med sin 4-åriga dotter på Ikea. Det var första gången den lilla flickan överhuvudtaget var på ett Ikeavaruhus. När de hade gått genom entrén sprang den lilla flickan före och fortsatte fram till den första stolpe hon kunde hitta i varuhuset.
Hon kramade stolpen och ropade rätt ut:
– Jag älskar dig Ikea!
– Men lilla gumman, sa mamman, du har ju aldrig varit här förut...
– Nej men jag har läst boken och jag har sett bilderna på bollhavet, sa flickan.
Flickan hade lyssnat in Ikeas namn och hade upplevt både Astrid Lindgren, Alfons och Ikeakatalogen.
Posted by Matts at 9:09 EM | Comments (0)
mars 23, 2010
I förskolan
Jag har haft mycket med förskolan att göra som skördeman i storytellingvärlden. Det finns förstås en uppsjö av berättelser i alla de människomöten som förskolan ständigt erbjuder. Jag hörde just om en förskola i Bagarmossen i södra Stockholm där föräldrar har väldigt olika bakgrund. Föräldrarna berättar för lärarna om lekar, händelser och annat intressant från barndomen och lämnar lite bilder från sin uppväxt. Sedan gör lärarna en presentation tillsammans med barnet för resten av barngruppen och berättar om föräldrarnas uppväxt och barndom. Dessa berättelser har kommit att betyda mycket för barnens identitet och det har dessutom närmat föräldrar och personal till varandra.
Ett annat exempel kommer från Hammarby Sjöstad och handlar om att personalen levererar veckans anekdotiska berättelse till föräldrarna, något som blivit så uppskattat att det nu sprider sig också till andra förskolor. Så enkelt kan det vara. Förskollärarna i Hammarby Sjöstad fick idén efter att ha varit på en mina workshops. Berätta, säger jag. Det föder en stark energi och social gemenskap. Berättelserna finns redan där och väntar på att bli skördade. Tänk helt enkelt på att fokusera och sen beskriva en specifik händelse och låt lyssnaren / läsaren förstå resten själv.
Posted by Matts at 11:37 FM | Comments (0)
mars 20, 2010
3M, Nike och Hewlett Packard
Det är märkligt att inte alla företags- och organisationsledare använder storytelling i sitt arbete. Att avstå från detta självklara mänskliga nedärvda redskap borde väl kanske nästan klassas som tjänstefel. En som har synpunkter på detta är företagsledaren David M. Armstrong som fascineras av berättandets intåg från kulturarbetarscenen till företagskulturscenen. Eftersom det är Världsberättardagen i dag så vill jag förstås flagga för de kanske viktigaste berättarscenerna i dag, våra företag och organisationer. Han nämner bland andra 3M, Nike och Hewlett Packard som exempel. Jag jobbar lika gärna med skolan, Svenska Kyrkan och Sca. Så här resonerar hur som helst Armstrong.
Posted by Matts at 10:28 FM | Comments (0)
mars 19, 2010
Några fördelar
Jag får ofta frågor om hur man ska argumentera för Corporate Storytelling i sitt företag. Det finns ju en del människor som sitter på en budget men som saknar förståelse för storytellingens kraft och nytta. Hur ska man påverka dem?
Här är några fritt blandade påståenden som slår mig i stunden:
• Vi får bilder av verkligheten som gör att vi kan förhålla oss bättre till vår vardag i jobbet.
• Vi får lättare att minnas sammanhang om de förpackas i en berättardramaturgi.
• Vi får exempel från verkligheten hur man löser ett problem som kan dyka upp.
• Vi får lära oss av varandras erfarenheter och överföra kunskap.
• Vi får möjlighet att tala om konflikter genom att beskriva händelser i stället för att attackera varandra.
• Vi får må bra och vara stolta av att uppleva allt vi kan åstadkomma tillsammans.
• Vi får slicka i oss beröm från vittnen, kunder, klienter eller brukare.
• Vi får vara människor med känslor också på jobbet. Människan byggs nämligen som varelse av berättelser och detta sker inte bara på fritiden.
• Vi får möjlighet att erbjuda cheferna ett mer emotionellt ledarskap genom att låta dem färgstarkt måla bilder av verkligheten.
osv, osv
Posted by Matts at 4:12 EM | Comments (0)
mars 18, 2010
Nyhetsbrev 52: Vem blir Bill Nr 3?
I dag har nyhetsbrev 52 gått från storytellers till cirka 2.650 prenumeranter. Vill du läsa det här så klicka på länken här under. Vill du också bli prenumerant, självklart gratis, så anmäl dig här info@storytellers.se
Nyhetsbrev 52
Svårläst? Gå till: www.storytellers.se
Hej Storytellervän
Så var det dags för ett nyhetsbrev igen. Här tar jag upp lite av vad som hänt den senaste månaden i storytellingvärlden och på storytellers.se när det gäller företag och organisationer. En del av det jag tar upp här finns också i fördjupad form på storytellers.se. I slutet av brevet kommer några rader om kommande utbildningar och seminarier. Jag hoppas kunna finna intresserade inte bara i Stockholm utan också i Malmö/Lund och Göteborg. Men mer om det i slutet av brevet.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Jag har löpande kontakter med kommuner som på olika sätt vill ha tips om hur de ska kunna använda storytelling i sin organisationsutveckling, sin besöksnäring eller i utvecklingen av sitt varumärke och sitt löfte till medborgarna. Ofta vill de då berätta om vilka kända personer som går att koppla till just deras plats på jorden.
Då kommer jag att tänka på männen vid namn Bill i Seattle som jag läste om i en rapport från Sweco Eurofutures.
Bill nummer ett hette Bill Boeing. Han kom till Seattle som skogshuggare på 20-talet. På fritiden började han bygga flygplan i trä och hans hobby växte sig så stark att hans plan blev allt mer avancerade.
I dag omsätter Boeing miljarder och är världskänt företag tack vare sina passagerarflygplan som ytterst kommer från Bill i Seattle. Många av oss har rest i Bills plan.
Seattles Bill nummer två heter Gates i efternamn. Tillsammans med några kamrater startade han Microsoft Corporation i södra USA 1975. Men Bills mamma tyckte pojken skulle flytta hem till vackra Seattle med sin lilla firma.
I dag styrs hela Microsoft från huvudkontoret i Seattle vilket förstås betyder väldigt mycket för regionen på många olika sätt. Många av oss har använt Microsofts produkter.
Vad spanar man efter nu då? I Seattle?
Just det, efter Bill nummer tre. Vem är det? Oavsett namn och kön på nästa Bill så frågar de sig därför: Who will be our next Bill.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Det är en trevlig berättelse om platser på jorden som tar vara på sina hjältar. Men just frågan Who will be next sätter fingret på en viktig tanke i dessa sammanhang. Det är viktigt att ha blicken vänd framåt. Allt stort var litet i början. Någonstans alldeles intill oss spirar något som kan komma att bli morgondagens framgångsverksamhet.
Allt för ofta är många vilse i museet och tycker att allt det gamla från förr klingar bättre. Man vänder sig om och ser vad som hänt och vad man har gjort. Kanske glömmer man frågan: Vad ska vi göra? Man tycker oreflekterat att storytelling ska handla om det förflutna. Tokigt nog.
Ibland klagar dessutom de äldre på ungdomen och säger att de unga inte är intresserade av det gemensamma arvet. De yngsta i hembygdsföreningen är ju kanske nära 60.
Är ni intresserade av vad ungdomen gör då, brukar jag då kontra. Ett är nämligen säkert, det är de som tar över efter oss en dag och för samhället vidare. De är de som bestämmer när deras föräldrar är borta. Det är de som har svaren på morgondagens frågor.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
I dag diskuterade jag stories med ledningen för en kommunal skola med närmare 700 elever. Förutom att skörda berättelser från medarbetarna tänkte vi involvera bland annat föräldrarna och grannarna. Men det var också viktigt att betona att eleverna, fortsättarna, redan bär på dagens och kanske morgondagens berättelser om denna skola och vad som händer där.
Den här skolan ska därför i sitt arbete med varumärkesbyggande och organisationsutveckling skörda berättelser också i klassrummen bland barnen och ungdomarna för att ladda skolans varumärke med stories om händelser som visar vad denna skola kan, vill och står för.
Framtiden finns redan runt omkring oss och ur ett storytellingperspektiv är det viktigt att hitta dessa visionsberättelser när vi tar oss vidare in i framtiden. Jag jobbar därför alltid med tidsaxeln: Då, nu och sen.
Rektorn i skolan sa att hon gärna vill ha bra och sanna svar om en journalist ringer och frågar vad de exempelvis gör för att förhindra mobbing på skolan. Hon ville då inte bara svara att de följer skollagen och att de har styrdokument att hålla sig till.
Då är det storyläge. I stället för att tala om styrdokument skulle hon kunna utgå från en sann berättelse om en händelse som visar hur de agerar när mobbning blir synlig i organisationen bland elever och bland personal. Hon skulle kunna svara med en berättelse hämtad från verkligheten. Vi ska därför nu börja söka, skörda och bygga en repertoar med svar på frågor som dessa och många andra frågor också förstås.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Jag har också diskuterat i Stockholm med en innerstadsförsamling inom Svenska Kyrkan. Där vill prästen utifrån perspektivet Kyrkan mitt i byn samla människor från olika föreningar och företag och organisationer för att med storytellingmetodiken söka och skörda gemensamma berättelser om denna plats på jorden. I en storstad skulle en församling kunna bygga en egen bygemenskap och mötas kring gemensamma värden. Platsen kan mycket väl 20101 vara i kyrkan eller församlingshemmet.
Vi talade därför i termer av kyrkbacksmöten med storytelling. Med ordet kyrkbacken syftade vi på gamla tiders umgänge och möten som ofta hölls på kyrkbacken efter gudstjänsten. Nu skissar vi alltså på en modell som sträcker handen bakåt, in i nuet och som söker och finner bilder av framtiden som gör att vi kan förhålla oss till varandra ”i byn”.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Manuskriptet till min bok ”Storytelling befolkar varumärket” är snart klart och boken ska vara ute innan sommaren. Jag kommer i samband med tryckningen att erbjuda dig som prenumererar på nyhetsbrevet möjligheten att få köpa boken billigt innan den ens är ute i handeln. Det går bra att anmäla förhandsintresse till info@storytellers.se om du vill.
I boken har jag bland annat beskrivit vad jag kallar Heijbelmodellen. Det vill säga den arbetsmetod som jag utvecklat under 2000-talet för att söka, finna, skörda och sätta företagets och organisationens kulturkapital i arbete.
Det kan verka lite pretentiöst att kalla modellen efter mitt namn. Men anledningen är alla 10.000-tals människor som varit på mina seminarier och föreläsningar och kanske 100 företag och organisationer som på olika sätt redan provat modellen på ett eller annat sätt tillsammans med mig.
Jag behöver nu skilja ut min bild av storytellingen från andras bilder som rymmer påhittade scenarieberättelser, reklamsagor och vanligt artistiskt kulturberättande. Det handlar inte om bättre eller sämre bara olika.
Min modell, som utgår från sanna händelser, har man för att ladda varumärken, rekrytera folk, addera mervärden till varor och tjänster och för att utveckla organisation och ledarskap. Allt detta är möjligt beroende på hur man ställer in detta fantastiska berättarverktyg. Berättelserna finns nämligen redan i stor utsträckning och om de inte finns kan man hjälp av metoden regissera sin verklighet och få användbara berättelser av bara farten.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Får jag ihop tillräckligt många intresserade kommer jag i april att hålla en tvåstegsutbildning om storytelling i Malmö. Jag håller också på att sondera Göteborg. Antingen en inspirationsföreläsning vid ett tillfälle eller en tvåstegs där också. I Stockholm är nästa frukostseminarium den 8 april och jag har en väntelista på en 3x3 timmars utbildning. Mer om detta hittar du på www.storytellers.se
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Du som får detta nyhetsbrev får det för att du bett om det eller tackat ja till att bli inlagd på listan i samband med något av mina seminarier eller någon av mina kurser.
Jag som skriver det och ansvarar för över 1000 texter på stortellers.se heter Matts Heijbel. Jag är en författare och journalist med socialantropologisk bakgrund och jag har arbetat helt med storytelling i och om organisationer i tio års tid nu.
Citera gärna ur brevet eller webbplatsen men ange då källan,
Hälsar
Matts Heijbel
Stockholm / Grödinge 18 mars 2010
Posted by Matts at 4:00 EM | Comments (0)
mars 17, 2010
Berättelsens makt i P1
Häromdagen sände Vetenskapsradion: Forum i P1 ett program som handlade om berättelser också i marknadsföring. Det som professorn i etnologi, Ulf Palmenfelt, säger stämmer bitvis rätt väl med det jag oavbrutet missionerar om här. Med hjälp av ett kommersiellt etnolgiskt perspktiv kan man helt enkelt skörda företagsfolkore och sätta berättelserna i arbete. Precis så uttrycker han sig inte - men ändå. Här (klicka sen på länken under rubriken) är programmet. Jag arbetar alltså med att i praktiken göra det de talar om gällande företag och marknadsföring.
Posted by Matts at 2:19 EM | Comments (0)
mars 16, 2010
Världsberättardagen på lördag
På lördag, den 20e mars, firar vi inte bara vårdagjämningen utan det är också dags för den internationella Världsberättardagen, World Storytelling Day. I början av 90-talet inleddes de första stegen av denna den nya berättarrörelsen. Det är nu en stark våg av berättande över världen som faktiskt började i sin nya form i Sverige och Skandinavien. Nu berättas det traditionellt och folkloristiskt över hela världen. Förra året berättade man i ett 30-tal länder och på 5 kontinenter på Världsberättardagen. Jag är...
socialantropolog och etnolog i grunden och jag vet att all kultur bärs och synliggörs av sina berättelser. Det är dessa berättelser som folklorister har studerat i drygt 100 är i jakten på berättelserna från det samhälle som gick förlorat i samband med industrialismen.
I dag blandar berättarna i berättarrörelsen rätt frimodigt ibland denna den gamla folkloristiska traditionen. Likt spelmän som förvaltar musikarvet strävar berättarna efter att hålla kvar berättararvet och sätta sin samtids prägel på samma gång. Man tar också litterära nedteckningar som Bröderna Grimm, HC Andersen och berättelser från andra kulturkretsar bortom greker och romare.
Parallellt med den nya berättarrörelsen startade organisationsstorytelling i början av 90-talet. På sent 90-tal kom den hit till Sverige. För mig som Corporate Storyteller så är det framförallt dessa, berättelserna i dagens företag och organisationer som är intressanta. Inte bara för att de i mångt och mycket visar samma konflikter och bär på samma draman utan också för att de kan leda företagen till framgång om man sätter dem i arbete. Det är mitt jobb som författare och journalist med socialantropologisk bakgrund.
Jag vet att de finns, jag vet hur man hittar dem och hur man skördar dem och hur man paketerar dem så att de gör nytta i kommunikation, sälj och ledarskap.
Precis som bondesamhället behövde sina berättelser för att orientera sig, visa värderingar och överföra kunskap så behöver dagens postmoderna samhälle, eller vad vi nu väljer att kalla det, sina berättelser.
På Världsberättardagen har organisationsberättelserna från 2010-talets vardag ännu inte letat sig in även om jag har kontakter med både kyrkor och teatrar för att låta dagens arbetsplatshistorier få plats. Visst hade det varit möjligt att spinna berättelser om dagens verklighet i år när temat på Världsberättardagen är Ljus och Mörker.
Det behöver inte vara stories från Läkare utan Gränser som jag just haft kontakt med. Det kan också vara från SSABs frivilliginsatser vid orkanen Katrina i New Orleans eller Erkis begravning i Botkyrka där kommunens socialtjänst blev anhörig.
Hur som helst. Där människor finns där finns berättelser. Så är det än i dag och historien och tillkomsten av nya berättelser har ingalunda tagit slut i samband med den industriella revolutionen för drygt 100 år sedan.
Så se dig om i din närhet på lördag. Någonstans är det säkert berättarföreställningar på Världsberättardagen.
Posted by Matts at 3:24 EM | Comments (0)
mars 15, 2010
Seminarier i Malmö-Lund i april
Nu är det bestämt att det blir seminarier 2 x 3 tim i Malmö den 14e resp 28e april kl 13-16 i lokalerna hos ID Kommunikation. Första träffen skräddarsyr jag en inspirationsföreläsning utifrån de anmälda deltagarna och kör en mindre workshop. Andra träffen bygger jag upp kring kursdeltagarnas egna storytexter som vi går igenom och diskuterar utifrån olika storytellingaspekter. Är du intresserad så hör av dig till info@storytellers.se
Posted by Matts at 7:53 EM | Comments (0)
mars 11, 2010
Stockholmsseminarium den 8 april
Nästa chans för dig som vill komma på frukostseminarium i Stockholm är den 8 april mellan 08.30-10.30. Jag dukar bordet på Hornsgatan 52 med kaffe, te och bröd. Sen föreläser jag och deltagarna diskuterar och frågar därefter, under min ledning, om storytelling i och om organisationer. Jag fakturerar 500 sek plus moms per person.
Det finns också önskemål om en storytellingutbildning till vintern/våren med exempelvis 3x3 tim med skrivuppgifter och dramaturgidiskussion inlagd.
Är du intresserad av den 8 april och/eller en 9 timmarskurs (3x3 tim) vid ett senare tillfälle så maila info@storytellers.se. Vad gäller den längre kursen så håller jag än så länge bara på att kolla intresset. Jag har redan en lista av intresserade.
Välkommen att anmäla dig till frukostseminariet den 8 april.
Posted by Matts at 3:14 EM | Comments (0)
mars 10, 2010
Berättelser gör dig till människa
I dag hade jag ännu ett av mina frukostseminarier. Vi satt en grupp tillsammans i konferensrummet med frukosten på bordet och talade om storytelling ur olika aspekter. Någon ville tala om storytelling vid nyföretagande, någon ville tala om storytelling för att kunna visa varifrån hans företag en gång kom. Någon talade om storytelling vid rekrytering och vi insåg nog alla att människan är byggd för och av berättelser. Oavsett var...
vi befunnit oss i tid eller rum så har vi alltid talat och lyssnat. Redan mycket tidigt när vi var barn var storytelling och storylistening med och byggde oss som människor.
Med mina yngsta barn släppte jag därför taget om Disney och Bröderna Grimm och växlade över till berättelser om familjen och mig själv när det var läggdags. Det visade sig vara ett bra och enkelt sätt att både relationsbygga och finna en bra landning efter dagen med de små.
Någon har sagt att människan är ett berättande djur. Att vi berättar, förstår, kommer ihåg och lever via våra berättelser. Vid elden pågick detta i många tusen år och så är det också nu även om lägerelden numera ofta är utbytt mot lunchrummet eller kaffeapparaten.
Berättelserna handlar om livet självt och hur man ska hantera livet. Vi kommer alltså inte undan, inte ens på jobbet där de flesta av oss tillbringar merparten av vår vakna tid.
För en ledare på ett företag blir därför storytelling ett viktigt verktyg. Ett mjukt och emotionellt redskap vid sidan av maskiner och regelverk. Detta har storymedvetna företag och organisationer förstått och börjat utforska när de vill bygga relationer inom och utom organisationen och när de vill hitta emotionella berättelser för att befolka sina varumärken och nå framgång.
Vid sälj, organisationsutveckling, visionsarbete och sökande efter det gemensamma arvet kan berättelserna göra ett utmärkt jobb om man bara skördar dem och bygger en relevant repertoar.
Det finns numera vetenskaplig forskning med analyser och noggranna mätningar som behandlar storytelling som kommunikationsmetod . Men det finns också en nedärvd självklarhet som vi alla upplevt när vi berör eller berörs av en sann berättelse.
Berättandet är alltså inte bara något förpassat till sängkanten när vi lägger våra barn utan det finns berättande och lyssnade kring oss hela livet. Det är berättelserna som bygger oss till människor i de sammanhang där vi rör oss.
Detta är den självklara utgångspunkten för dem som ger sig in i Storytelling in and about Organizations eller Corporate Storytelling. Berättarkapitalet finns hela tiden där så det är bara att skörda berättelser och sätta dem i arbete.
Nästa frukostseminarium då vi diskuterar sådant och annat som dyker upp blir den 8 april.
Posted by Matts at 5:28 EM | Comments (1)
mars 9, 2010
Berättelser om problem
Fråga:
Om man ska ha en storytellingworkshop och vet att det finns motsättningar och problem i organisationen är det då inte risk att det bara blir en massa gnäll och negativa berättelser som kommer upp?
Svar:
Jo det är klart att det är en risk - eller kanske man skulle kunna tänka att det är en möjlighet. Ibland händer det att man som storysamlare eller ansvarig för ett skördearbete får kritiska frågor kring just detta. Måste allt vara så...
positivt och happy, happy hela tiden minns jag en som sa.
Det behöver det inte alls vara, svarade jag. Det hela måste egentligen utgå från frågan varför vi är intresserade överhuvudtaget av att ge oss in i strategisk storytelling.
Låt oss säga att en organisation har en massa problem och att det finns flera "surdegar" och påstådda oförätter som dyker upp så fort man försöker samtala. Då kan man ge dessa berättelser plats men också driva processen så att det ena får ha sin tid och det andra sin.
Vi börjar, kan man säga, med ett pass där vi talar om händelser och erfarenheter som vi tycker är exempel på missförhållanden och svagheter i organisationen och samarbetet.
Sen kan vi fortsätta, kan man säga, med ett pass som visar hur vi är när vi är som bäst. Det där förstår alla bara man talar om det klart och tydligt utan en massa inlindningar.
Samla människor i grupper och låt dem tala om sina erfarenheter i kanske en timma. Styr dem så att de inte börjar tala om sina åsikter eller sina värderingar utan be dem i stället att hålla sig till händelser som de tycker säger något viktigt om relationerna i företaget eller organisationen och/eller förhållandet till kunder och andra intressenter.
Processledaren styr undan samtalen från analyserande åsikter och fokuserar istället vad som faktiskt hände. Vad hade vi alla sett om vi varit närvarande? Måla upp scenen. Efter en kvart, tjugo minuter, tar det fart och gruppen är snart svår att stoppa.
De här metoderna att samla händelser kan också fungera via intern- eller intranät.
Om man har en skördefest så kan man alltså låta en del av tiden handla om svagheter och missförhållanden, om de finns Sedan kan man fokusera på de berättelser som gör oss starka och vackra och slutligen på de berättelser som knappt ens har hänt men som vi gärna skulle vilja uppleva.
Posted by Matts at 12:44 EM | Comments (0)
mars 8, 2010
Digital storytelling
Jag brukar kalla filmat berättande utan manus eller skådespelare för Digital Storytelling. I Banverkets nya film för skolungdomar berättar säkerhetsambassadörerna Greger Källsholm och Christoffer Lindhe om olyckorna som förändrade deras liv. Här är filmen. Klicka på de spretande pilarna så blir det helskärm.
Det finns flera företag som använder digital storytelling i den här meningen. Bland andra Vovokoncernen och Ikea förstås. Jag har också arbetat tillsammans med olika filmproducenter för att ta fram digital stortelling på uppdrag. Det kan rätt använt göras mycket kostnadseffektivt. Så gör exempelvis Malmö Stad just nu. Är du intresserad att höra mer så hör av dig till info@storytellers.se
Posted by Matts at 4:40 EM | Comments (0)
mars 5, 2010
Berättaren i sitt sammanhang
Ulf Ärnström gjorde mig nyligen uppmärksam på en problematik som dyker upp i den så kallade Berättarrörelsen ibland. Man tar en folklig berättare från en stark berättarkultur, kanske från en indiankultur eller representant från inuiterna på Grönland. Han eller hon har hemma en stark och självklar roll som en del av sitt kulturella sammanhang. Men när berättaren bjuds in och sitter på en scen på en berättarfestival någon annanstans i världen så visar det sig ibland att det inte fungerar alls. Det får mig att reflektera över...
berättandet i och om företag och organisationer. I dessa sammanhang är det, brukar jag framhålla, viktigt att inte överbetona berättaren i sig utan att fokusera mer på vad som berättas. Vilka berättelser kan man skörda och forma så att de sprids och bärs av många människor.
Jag brukar, helt frimodigt, påstå att var tionde person i vår kultur har en naturlig lust och läggning att berätta. Dessa finns i kamratkretsen, i släkten och självklart också på arbetsplatserna. Om man dukar bordet med en bra repertoar så blir dessa personer ofta nyckelpersoner i den muntliga spridningen av berättelserna.
Om det stämmer att var tionde har läggningen så är det lätt att räkna ut hur många berättare en organisation med 30, 300 eller 3000 medarbetare har. För att inte tala om dem med 3.000, 30.000 eller 300.000 kunder.
En poäng i organisationsberättande är alltså att berättelserna ska kunna få vingar och fungera också utanför sitt ursprungssammanhang. Det påverkar också dramaturgin i Corporate Storytelling. Inte så mycket hur och vem som berättar utan mer vad och när.
Posted by Matts at 1:57 EM | Comments (0)
mars 3, 2010
Nässelfrossa i Olofström
I sommar är det tredje året som Nässelfrossan, den egna kulturfestivalen, drar igång i Olofström i Blekinge. Harry Martinson, nobelpristagaren som skrev Nässlorna blomma, är bygdens son, därav Nässelfrossa. Kulturprojektet får pengar via Leader Blekinge. Festivalen vill samordna kulturmiljöerna och deras berättelser och ta vara på kulturpersonligheter med rötter i kommunen för att göra dem kända för en större allmänhet. Därför var jag och berättaren Ulf Ärnström inbjudna idag för att i kommunens regi träffa olika typer av berättare och kulturbärare. Jag talade om storytelling i varumärkesbyggandet och diskuterade hur man kan...
ta sig in i framtiden och nå de unga också via det gamla kulturarvet. Ulf talade om hur man bygger berättelser och ledde berättarmedvetandeövningar. Jag talade mycket om vad och varför. Ulf talade mest om hur och när. Här kompletterade vi båda varandra i Olofström.
Posted by Matts at 8:19 EM | Comments (0)
Göteborg, Malmö, Lund
I Malmö / Lund liksom i Göteborg har jag intresserade som bett mig att komma och hålla seminarier i 2-steg, 3 tim per gång, med några veckors mellanrum och med skrivuppgift emellan. Steg 1 skulle bestå av föreläsning om ämnet. Steg 2 skulle bygga på genomgångar och storydiskussioner med deltagarnas egna organisationsstories som exempel. Jag kan även tänka mig andra orter och upplägg. Anmäl intresse till matts@storytellers.se
Posted by Matts at 7:29 FM | Comments (0)
Frukostseminarium 10 mars
Nästa chans för dig som vill komma på frukostseminarium i Stockholm är den 10 mars mellan 08.30-10.30. Jag dukar bordet på Hornsgatan 52 med kaffe, te och bröd. Sen föreläser jag och deltagarna diskuterar och frågar därefter, under min ledning, om storytelling i och om organisationer. Jag fakturerar 500 sek plus moms per person.
Det finns också önskemål om en storytellingutbildning till vintern/våren med exempelvis 3x3 tim med skrivuppgifter och dramaturgidiskussion inlagd.
Är du intresserad av den 10 mars och/eller en 9 timmarskurs (3x3 tim) vid ett senare tillfälle så maila matts@storytellers.se. Vad gäller den längre kursen så håller jag än så länge bara på att kolla intresset. Jag har redan en lista av intresserade.
Välkommen att anmäla dig till frukostseminarium den 10 mars.
Posted by Matts at 7:19 FM | Comments (0)
mars 2, 2010
160.000 besök
I dag passerade räknaren 160.000 besök här på bloggen storytellers.se sen jag började. Storytellers.se är en av de första och därmed äldsta svenska företagsbloggarna överhuvudtaget. 160.000 besök sen jag startade storytellerbloggen 2003 gör den självklar bland dem som intresserar sig för de här frågorna. Storytellers.se vill också vara den självklara svenskspråkiga möteplatsen för dem som intresserar sig för organisationers berättarkapital och hur man sätter det i arbete.
Posted by Matts at 12:35 EM | Comments (0)
Vilka är argumenten?
Fråga:
Kan du ge argument för att dra igång en Storytellingprocess i företaget?
Svar:
Jag brukar säga att Strategisk Storytelling är ett multiverktyg. Man kan använda den till olika processer, det handlar helt enkelt på hur man ställer in instrumenten.
Till att börja med kan man ta ställning till några tänkbara huvudspår på insidan eller utsidan av varumärket. Exempelvis kan man diskutera om det handlar om ledarskap, kulturbyggande, sälj, marknadsföring, rekrytering eller organisationsutveckling.
På insidan...
kan man exempelvis tala om att:
• skörda sanna berättelser för att rädda och föra vidare viktig kunskap till nyanlända i flocken.
• förflytta varumärken i den meningen att man i en förändringsprocess vill försöka ändra sig, kanske från förvaltarkultur till proaktiv servicekultur.
• stötta grupputveckling för att bli mer framgångsrik i produktionen av varor eller tjänster.
• visa och stödja önskade värderingar.
• lära från sina framgångar och misstag genom att berätta om viktiga händelser.
• arbeta för förändring genom att proaktivt prova och visa nya tänkbara sätt att arbeta.
• i realtid berätta om organisationens arv och historia genom att löpande skörda stories om viktiga händelser.
När jag möter företag och organisationer är det därför alltid viktigt att tala om dessa tankar för att enas om en liknande målbild innan vi inleder i en Storytellingprocess.
Posted by Matts at 12:08 EM | Comments (0)
mars 1, 2010
En workshopmodell som fungerar
Om ni funderar på att göra en första insats för att komma i kontakt med organisationens berättarkapital så finns det en workshopmodell som garanterat fungerar. Jag har uvecklat den under de 10 år jag har sysslat med Corporate Storytelling och den fungerar i stora och små, privata och offentliga liksom olika typer av ideela organisationer. Utgångspunkten är...
...att man tror på påståendet att organisationen har tillgång till berättelser som är värdefulla och att man är intresserad av att söka i detta kulturkapital, att man vill skörda, välja, utveckla och sätta berättelserna i arbete för att nå framgång.
För att komma i gång och involvera kulturbärarna är inspirationsföreläsningen helt nödvändig. Därför inleder jag alltid med en inspirationsföreläsning fylld med exempel från olika företag och organisationer.
Så här gjorde de, så här gjorde andra. Därför valde detta företag dessa berättelser. Beroende på strategi kan det handla om att välja berättelser för rekrytering, sälj, marknadsföring, ledarskap på varumärkets insida, kunskapsöverföring etc.
Tidsåtgången för att genomföra en liten fungerande workshop är halvdag. Sen kan man förstås utveckla processen på olika sätt vilka behov man har och vilka mål man hoppas nå.
Jag skräddarsyr alltid workshopen efter organisationens kultur så att deltagarna blir väl medvetna om att jag förstår deras verksamhet och deras tankar inför framtiden.
Man kan förstås också börja med en mindre inspirationsföreläsning för att därefter ta ställning till om man vill gå vidare med en skördefest. Detta kan vara ett lämpligt steg när man vill övertyga exempelvis en ledningsgrupp innan man väljer en del av organisationen som ska få en workshop.
Det går också att låta det hela ta lite mer eventartad riktning i samband med kickoff eller personal- eller kunddag.
Hör av dig om du vill veta mer.
Posted by Matts at 11:13 FM | Comments (1)